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三个人换着躁B-PL我俩还能怎样
2024-11-19 【明星穿搭】 0人已围观
简介我俩还能怎样？这可真是个难题。最近的工作让我和两个同事陷入了一个尴尬的局面。我们的老板突然宣布，公司要进行一次大规模的B-PL培训（那是“业务流程管理”的缩写），我们三个负责人被指定为培训小组。 首先是小王，他是个细节控，总爱纠结于每一处细微之处。但他缺乏宏观思维，对整体流程没有深入理解。这就让我们不得不在会上反复解释，每次都感觉自己在重复前人的话。 接着轮到小李，他是个行动派，喜欢直接干活
我俩还能怎样？这可真是个难题。最近的工作让我和两个同事陷入了一个尴尬的局面。我们的老板突然宣布，公司要进行一次大规模的B-PL培训（那是“业务流程管理”的缩写），我们三个负责人被指定为培训小组。
首先是小王，他是个细节控，总爱纠结于每一处细微之处。但他缺乏宏观思维，对整体流程没有深入理解。这就让我们不得不在会上反复解释，每次都感觉自己在重复前人的话。
接着轮到小李，他是个行动派，喜欢直接干活，但有时急功近利，不顾长远效果。这导致一些重要步骤因为他的草率而被忽略，我们不得不后来补救，这也让整个培训进度缓慢下来。
最后轮到我，我尽力平衡两者，但我的经验主要集中在具体操作上，对策略方面则显得不足。我常常感到自己的知识储备跟不上会议讨论的深度，让人觉得自己只是应付着周围的情况，而不是真正地主导着这一过程。
三个人换着躁B-PL，每次都是紧张刺激。虽然我们的努力没有得到立即回馈，但经过不断磨合，我们终于找到了共同点和协作方式。在接下来的日子里，我们三个人的配合越来越默契，一场原本可能失败的培训变成了成功的一课。
